{"id":75,"date":"2018-09-06T22:17:25","date_gmt":"2018-09-06T20:17:25","guid":{"rendered":"http:\/\/antifragile.fr\/?page_id=75"},"modified":"2019-01-02T21:08:23","modified_gmt":"2019-01-02T20:08:23","slug":"services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/antifragile.fr\/?page_id=75","title":{"rendered":"Accompagner les organisations"},"content":{"rendered":"\n

Dans le cadre de mon activit\u00e9 professionnelle avec le Groupe Michelin et de mes activit\u00e9s universitaires et doctorales avec La Sorbonne, j’accompagne les organisations dans leur d\u00e9marche de maturation en termes de gestion de crise. L’approche propos\u00e9e se base d’abord sur l’\u00e9tude des besoins, des ressources et la vision de la gestion des risques et de la gestion de crise de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Diagnostic et accompagnement<\/h2>\n\n\n\n

Mettre en place une gestion des risques et un syst\u00e8me de gestion de crise efficace pour votre organisation est un point fondamental. Ces adaptations entrent directement dans le cadre de la conduite de changement.<\/p>\n\n\n\n

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Formation \u00e0 la gestion de crise<\/h2>\n\n\n\n

Il est essentiel de former les personnels \u00e0 tous les niveaux afin de garantir que les concepts de la gestion de crise de votre organisation sont bien compris par l’ensemble des effectifs concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Simulation de gestion de crise<\/h2>\n\n\n\n

Mettre en place et animer des simulations de crise mettant en sc\u00e8ne les risques prioritaires auxquels se trouve confront\u00e9e votre organisation est un levier clef. Les simulations, qu’elles soient en salle (table-top) ou en grandeur nature (real-play) doivent se caract\u00e9riser par :<\/p>\n\n\n\n

  • leur r\u00e9alisme,<\/li>
  • la nature adaptative des sc\u00e9anrii en fonction des choix des cellules en action, <\/li>
  • la pluridimentionnalit\u00e9 du sc\u00e9nario incluant toutes les composantes des crises observ\u00e9es en situation r\u00e9elle.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Ci-dessous quelques photos de simulations organis\u00e9es et anim\u00e9es sur des th\u00e8mes vari\u00e9s dans plus d’une douzaines de pays diff\u00e9rents.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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      Dans le cadre de mon activit\u00e9 professionnelle avec le Groupe Michelin et de mes activit\u00e9s universitaires et doctorales avec La Sorbonne, j’accompagne les organisations dans leur d\u00e9marche de maturation en termes de gestion de crise. L’approche propos\u00e9e se base d’abord sur l’\u00e9tude des besoins, des ressources et la vision de la gestion des risques et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/75"}],"collection":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=75"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/75\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":473,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/75\/revisions\/473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=75"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}