{"id":220,"date":"2018-12-17T14:54:21","date_gmt":"2018-12-17T13:54:21","guid":{"rendered":"http:\/\/antifragile.fr\/?page_id=220"},"modified":"2021-08-29T12:05:15","modified_gmt":"2021-08-29T10:05:15","slug":"raphael-de-vittoris","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/antifragile.fr\/?page_id=220","title":{"rendered":"Qui je suis"},"content":{"rendered":"\n
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Rapha\u00ebl De Vittoris<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En charge de la gestion de crise du Groupe Michelin depuis 2013, je suis par ailleurs Docteur en sciences des organisations sp\u00e9cialis\u00e9 en Gestion de crise et en Conduite du Changement.<\/p>\n\n\n\n

Outre ce doctorat, je suis titulaire de trois masters (Physiologie en situation extr\u00eame ; Administration des entreprises ; Hygi\u00e8ne \/ S\u00e9curit\u00e9 \/ Environnement) et j’ai \u00e9t\u00e9 en charge de responsabilit\u00e9s HSE \u00e0 l’international durant plus de 10 ans.<\/p>\n\n\n\n

Je parle couramment l’anglais. Apr\u00e8s sept ann\u00e9es pass\u00e9es en Chine je parle \u00e9galement couramment le mandarin.<\/p>\n\n\n\n

Ma mission au sein du Groupe Michelin (Crisis Manager)<\/h3>\n\n\n\n

Mettre en place un dispositif de gestion de crise adapt\u00e9 \u00e0 tous types de crise, \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise (Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, Directions R\u00e9gions, Directions Pays, Directions Lignes Business, Comp\u00e9tition, Usines, Centres de R&D, etc.), et bas\u00e9 sur des principes communs pour l’int\u00e9gralit\u00e9 du Groupe. Dans ce contexte je suis en charge de multiples formations d’\u00e9quipes de direction et de simulations de crise (en mode table-top, grandeur nature, simultan\u00e9, etc.) incluant parfois des acteurs ext\u00e9rieurs comme l’Ecole de Guerre, le SDIS, la S\u00e9curit\u00e9 Civile, la Police, la Gendarmerie, etc. <\/p>\n\n\n\n

Les simulations les plus importantes r\u00e9alis\u00e9es impliqu\u00e8rent plusieurs centaines d’employ\u00e9s et pr\u00e8s de deux cents acteurs ext\u00e9rieurs, tous jouant leur propre r\u00f4le. Ces simulations furent r\u00e9alis\u00e9es sur dans plus de treize pays sur quatre continents (Am\u00e9rique, Europe, Asie, Afrique).<\/p>\n\n\n\n

Je suis aussi en charge de management transversal. A ce titre, j’anime un r\u00e9seau de responsables r\u00e9gionaux du dispositif de gestion de crise. Ils sont les garants de la bonne diffusion des pratiques et de la remont\u00e9e d’informations au bon niveau.<\/p>\n\n\n\n

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Le fruit de ma recherche scientifique (Doctorat et activit\u00e9s de recherche actuelles)<\/h3>\n\n\n\n

Dans le cadre de mon doctorat, j’ai analys\u00e9 dans quelle mesure le bouquet m\u00e9thodologique propos\u00e9 par la litt\u00e9rature et les experts de la gestion de crise se r\u00e9v\u00e8le pertinent et suffisant face \u00e0 des crises multiples sous des configurations vari\u00e9es. Pour cela, je ne me base pas sur l’\u00e9tude d’un cas de crise unique mais sur plusieurs dizaines de crises (r\u00e9elles ou simul\u00e9es) affront\u00e9es par les \u00e9quipes de direction des entit\u00e9s du Groupe Michelin. Cette analyse me permet d’identifier les points organisationnels ou op\u00e9rationnels qui garantissent l’antifragilit\u00e9 de l’organisation hors de tous postulats ou biais de repr\u00e9sentation issus de la litt\u00e9rature.<\/p>\n\n\n\n

En outre, j’\u00e9tudie la puissance cognitive des diff\u00e9rents leviers de d’apprentissage \u00e0 utiliser dans une organisation internationale. Ceci dans le but d’identifier la m\u00e9thodologie la plus adapt\u00e9e afin de d\u00e9ployer au mieux le dispositif de gestion de crise au sein d’une organisation de grande taille.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, fort des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9c\u00e9dents et de l’analyse des caract\u00e8res complexes et non proportionnels des crises, je propose les principes d’une organisation antifragile capable de survivre \u00e0 tout type de turbulence majeure.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mes accompagnements aupr\u00e8s des organisations<\/h3>\n\n\n\n

J’accompagne diverses organisations sur la gestion de crise. Qu’elles soient publiques ou priv\u00e9es, j’aide les organisations \u00e0 diagnostiquer les forces et faiblesses de leur organisation et \u00e0 pratiquer dans des mises en situations \u00e0 haut niveau de r\u00e9alisme et \u00e0 identifier l’expression de biais cognitifs individuels et collectifs dans le but d’en limiter l’impact. <\/p>\n\n\n\n

Mon approche est de ne jamais me substituer ou tenter de me substituer \u00e0 l’organisation pour des choses qu’elle est en mesure d’assumer seule : Nous aidons v\u00e9ritablement les organisations demandeuses lorsque nous contribuons \u00e0 les rendre v\u00e9ritablement autonomes, et non pas en tentant commercialement de fid\u00e9liser pour garantir une p\u00e9rennit\u00e9 de prestations.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En charge de la gestion de crise du Groupe Michelin depuis 2013, je suis par ailleurs Docteur en sciences des organisations sp\u00e9cialis\u00e9 en Gestion de crise et en Conduite du Changement. Outre ce doctorat, je suis titulaire de trois masters (Physiologie en situation extr\u00eame ; Administration des entreprises ; Hygi\u00e8ne \/ S\u00e9curit\u00e9 \/ Environnement) et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":452,"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/220\/revisions\/452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antifragile.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}