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Surmonter les crises – Editions Dunod<\/a><\/h2>\n\n\n\nId\u00e9es re\u00e7ues et vraies pistes pour les entreprises<\/h4>\n\n\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/antifragile.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Gamelin.jpg\")
Ce livre, bas\u00e9 sur les mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par nos illustres pr\u00e9d\u00e9cesseurs (Taleb, Perrow, Gilpin & Murphy) propose toutefois de reconsid\u00e9rer cinq points essentiels trop souvent abord\u00e9s de mani\u00e8re conditionn\u00e9es. Sont ainsi d\u00e9fi\u00e9es les croyances portant sur les signaux faibles, l’importance d’un leader \u00ab\u00a0chef de guerre\u00a0\u00bb, la temporalit\u00e9 du ph\u00e9nom\u00e8ne de crise, les b\u00e9n\u00e9fices de la planification et la pratique du retour d’experience. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nEt si la crise \u00e9tait devenue la r\u00e8gle ?<\/strong>
Attentats, catastrophes industrielles, pand\u00e9mie, cyberattaques, cataclysmes boursiers, conflits g\u00e9opolitiques\u2026 La crise est partout. Elle fait partie int\u00e9grante du quotidien des entreprises.
Jeune discipline, la gestion de crise<\/strong> est devenue un th\u00e8me central des organisations. La gestion de crise se structure autour de principes consid\u00e9r\u00e9s comme incontournables, de la reconnaissance des signaux faibles<\/strong>, \u00e0 l\u2019identification d\u2019un leader \u00ab chef de guerre \u00bb, en passant par la sacralisation des retours d\u2019exp\u00e9rience… Pourtant, les principes de gestion de crise ne sont pas si \u00e9vidents, et encore moins infaillibles. Combien de fois les \u00e9v\u00e8nements ont contredit les th\u00e9ories ?
Rapha\u00ebl de Vittoris s\u2019attache ainsi \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve cinq id\u00e9es re\u00e7ues<\/strong> pour en proposer un angle de vue plus adapt\u00e9 aux crises modernes<\/strong>. En livrant de v\u00e9ritables pistes de survie, cet ouvrage aidera professionnels, managers et dirigeants \u00e0 adopter la meilleure posture pour g\u00e9rer les crises et les surmonter.<\/strong>
Il est impossible de g\u00e9rer le chaos. En revanche, donnez-vous toutes les chances d\u2019y survivre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00ab\u00a0on ne g\u00e8re pas plus une crise que le chaos, en revanche on peut se donner les chances d’y survivre\u00a0\u00bb Rapha\u00ebl De Vittoris<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Et si la crise \u00e9tait devenue la r\u00e8gle ?<\/strong> \u00ab\u00a0on ne g\u00e8re pas plus une crise que le chaos, en revanche on peut se donner les chances d’y survivre\u00a0\u00bb Rapha\u00ebl De Vittoris<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Attentats, catastrophes industrielles, pand\u00e9mie, cyberattaques, cataclysmes boursiers, conflits g\u00e9opolitiques\u2026 La crise est partout. Elle fait partie int\u00e9grante du quotidien des entreprises.
Jeune discipline, la gestion de crise<\/strong> est devenue un th\u00e8me central des organisations. La gestion de crise se structure autour de principes consid\u00e9r\u00e9s comme incontournables, de la reconnaissance des signaux faibles<\/strong>, \u00e0 l\u2019identification d\u2019un leader \u00ab chef de guerre \u00bb, en passant par la sacralisation des retours d\u2019exp\u00e9rience… Pourtant, les principes de gestion de crise ne sont pas si \u00e9vidents, et encore moins infaillibles. Combien de fois les \u00e9v\u00e8nements ont contredit les th\u00e9ories ?
Rapha\u00ebl de Vittoris s\u2019attache ainsi \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve cinq id\u00e9es re\u00e7ues<\/strong> pour en proposer un angle de vue plus adapt\u00e9 aux crises modernes<\/strong>. En livrant de v\u00e9ritables pistes de survie, cet ouvrage aidera professionnels, managers et dirigeants \u00e0 adopter la meilleure posture pour g\u00e9rer les crises et les surmonter.<\/strong>
Il est impossible de g\u00e9rer le chaos. En revanche, donnez-vous toutes les chances d\u2019y survivre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n